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痛點問題解答

▍問：新業(yè)態(tài)用工在企業(yè)的哪些方面應用能夠取得比較好的效果？

答：受外部經濟環(huán)境、勞動力趨勢、政策等各因素影響，企業(yè)普遍面臨人才越來越貴，效益越來越低等特點，管理成本越來越高的困境。

類似在營銷端與業(yè)務服務端的人員具有流動性大、用工成本高、管理需求低的特點，通過選擇新業(yè)態(tài)用工的方式可以很好的助力企業(yè)的業(yè)務發(fā)展。

▍問：轉換為新業(yè)態(tài)用工模式后企業(yè)所能夠降低的用人成本的數(shù)值范圍是多少？

答：新業(yè)態(tài)用工更大的價值在于為企業(yè)在營銷端、服務端的業(yè)務拓展和指數(shù)型增長帶來可能，并且可以以相對低成本的方式快速展業(yè)，具體以一個崗位，采用雇傭方式稅前1萬月薪的情況為例，則企業(yè)僅聘用成本就達到約1.4萬元/月，并且存在員工沒有產出的風險;當采取新業(yè)態(tài)用工模式時，沒有產出就不發(fā)生成本，有產出公司有收益，則進行支付，業(yè)務費用1萬，自然人稅后收入可達到9千。

▍問：企業(yè)也想靈活用工，但兼職人員在企業(yè)所占比例有規(guī)定嗎？

答：根據(jù)目前法規(guī)規(guī)定，如果企業(yè)采用派遣用工不能超過在職職工數(shù)10%；如果采用非全日制兼職用工，沒有具體的比例限制；如果采用新業(yè)態(tài)用工也沒有比例限制。